--||龙口矿业集团汽车运输有限公司||--

公司召开2009年度股东大会

6月8日月度工作会议精神

关于开展“提建议，促发展；解决员工中存在的热点…

5月25日安全办公会议精神

近期工作重点

公司荣获“劳动保障守法诚信A级企业”荣誉称号

以人为本科学管理抢抓机遇迎难而上

为夺取2009年工作的全胜而努力奋斗

董事长、总经理莫毅在2009年1月24日茶话会上的讲话

艰难曲折的2008年过去了，伟大的2009年来到了。今天大家齐聚一堂认真总结2008年的工作，共同谋划2009年的发展大计，为实现富裕和谐的新汽运而努力奋斗。下面我分两部分汇报公司的情况。

第一部分 2008年的工作情况

一、主要指标完成情况：

1、2008年公司年度股东会确定的经营指标是：销售收入计划完成5000万元，力争计划6000万元。2008年公司实际完成销售收入6017万元，实现利税300万元，超额完成公司股东会确定的经营指标。

2、2008年公司完成运输量467万吨。

3、安全上消灭了人身事故，实现了安全生产六周年。

4、08年实际人均工资32368元；超额完成股东会确定增长8％的目标。

二、2008年重点抓了以下工作

2008年公司全面贯彻落实年度“双代会”确定的各项任务，按照“树立五种意识，落实六项工作”的发展思路，坚持以科学发展观统领全局，以巩固市场、提高素质为重点，以创建和谐企业、全面提升企业的综合实力为目标，科学管理，勇于创新，在公司全体员工的共同努力下，圆满完成了2008年的各项工作任务，实现了2008丰收年。具体抓了以下五项工作：

1、全面落实科学发展观，实现了效益和管理新突破。

几年来，公司坚持行之有效的年度契约化管理制度，有效的推行了单位年度承包经营责任制。公司对各单位实行年度承包经营、月度考核、年度兑现的管理模式，突出了多劳多得、按劳分配原则。

2008年第二分公司年度利税费同比有所增加。增长数额名列公司前茅。

第一分公司，在决战四季度活动中，超额完成力争指标，并且成功的开辟了物流运输的先河，为公司今后的快速发展打下坚实的基础。

公司加油站在燃油价格大起大落（年初5.17元；中间6.10元；12月5.33元）的情况下，千方百计的寻找油源，并且在中石化把公司列为龙口一类用户。为公司和承包车员工争取了显著的效益，特别在决战四季度中，为公司减少车辆亏损减少燃油费用，立下汗马功劳。

工程机械分公司在王亚军经理的带领下，一举甩掉单位倒数第一的帽子，2008年效益增长率名列公司前茅，创立了工程机械分公司从成立以来最辉煌的一年的业绩，在员工的管理上，严格实行多劳多得的分配政策，有效的调动了员工的积极性。

车辆服务中心在维修车辆大幅度减少的情况下，实现了效益稳步增长的四连冠，成绩来之不易。港运公司百分之百的完成了年度计划；招待所实现盈亏持平零的突破。

在车辆管理上，根据车辆运行点多、线长、面广和驾驶员难管理的行业特点，有效的继续实行车辆批量承包经营管理的模式，并且和机关部门责任挂钩。收到显著的效果，有效的调动了干部员工的积极性，创出了一条成熟的车辆管理经验。

在干部队伍管理上，公司实行了严格的责、权、利相结合的管理方式，做到每名干部责任明确、任务清楚，严格以业绩论贡献、以贡献获报酬。公司始终坚持能者上、庸者下的干部管理原则。对不适应岗位工作、做不到令行禁止的干部实行了引咎辞职制度。使干部队伍既有压力、也有动力、更有危机感，促进和加强了干部队伍干事创业的积极性，最大限度的调动了干部员工的积极性。

2、突出安全管理工作，实现安全生产六周年。

在安全管理上，我们认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行公司安全文件精神，按照“战战兢兢、如履薄冰”的安全管理理念，不断完善安全管理制度，执行行之有效的“三个坚决治理”、“十不出车”等规定。严格落实各级干部员工岗位责任制。严格落实安全活动日、月度安全办公会议、季度交警培训等活动；开展了车辆出车前检查、每周集中检查和月度党政工团安全大检查等检查方式，最大限度的消除了安全隐患，有效的保证了安全生产；对于出现的事故，公司严格按照“四不放过”的原则，逐级进行分析、处理、整改、完善；公司根据行业特点，实行了安全风险抵押金制度，实行了奖的再多不心疼，罚的再多不手软的政策，2008年公司共发放安全风险抵押金28.25万元。收到了显著的效果。为搞好安全生产消灭事故，打下了坚实的基础。2008年公司消灭了人身事故，实现了安全生产六周年。

3、节支降耗，降低成本，实现效益最大化。

今年以来公司围绕降低成本，减少消耗，做了大量富有成效的工作。特别是在控制可变成本的管理上，我们严格控制逐月重点分析。车辆的燃油使用，是行业可变成本中的大项目，我们通过核对运量、运距来确定加油量，控制加油量，调运科每天通报各单位的加油情况以及存在的问题。各单位根据车辆的运行里程和盈亏情况，确定单车加油量；加油站则根据报送的各车辆加油数量，严格控制加油。

在车辆维修费用的控制上，实行了单位检验故障点，单位领导审批并出具维修证明等制度，车辆服务中心则按照单位出具的车辆修理单进行维修。公司严格控制办公用品和电脑耗材的管理，按照申请、审批、领用、检查等控制手段，控制办公用品的领用和使用，对纸张的使用一律实行双面打印，最大限度的提高了纸张的使用率。公司出台了《关于节约用水、用电的管理规定》，每月考核各单位的使用情况，超出部分按规定标准进行罚款。这些措施的出台，实现了节支降耗、节能挖潜的目的。

货款回收工作公司已经实现了制度化规范化。都能够按照“日清月结”的要求次月及时把货款100％回收到位，形成了从劳务输出到资金回笼周期不超过60天时间。凡是超出规定的单位扣发和停发工资和奖金。该制度的实施为公司资金的良性周转打下了坚实的基础。公司二次改制三年以来，在正常经营的情况下，全力以赴的偿还了集团公司3000多万元的改制购买资产和贷款的债务，年度节约财务费用18万元。

公司根据经营情况，实行了有重点的月度、季度经济活动分析，随时分析不正常的经营事项和问题，并及时的采取了相应的措施进行纠正和完善，保证了公司正常的生产经营活动。

4、巩固内部煤炭运输市场，积极扩大外部市场，实现车辆满负荷运行。

我们根据集团公司各生产单位生产经营的需要，积极的做好煤炭搬运和外运工作。特别是集团公司管辖的几个热电厂的煤炭运输，我们都能够按照煤炭销售处的安排和几个电厂的需要，千方百计的完成了运输任务。但是由于个别电厂不同程度的私自雇佣社会上的车辆运输煤炭，故意压低煤炭运输价格，对应该受到保护的煤炭运输市场进行恶意冲击。公司采取及时沟通和协商的办法，利用集团公司内保政策的东风，逐步完善和争取外运市场。为了保证车辆满负荷运行，我们尝试性的开发了其它港口的部分散货运输，有效的填补了运量不足的问题。在车辆的管理上。公司根据车辆管理的薄弱点，相继出台了《关于规范车辆使用的管理规定》《场地作业车辆管理规定》等规定。加强对公司所属铲车、排矸车的管理，安排场地作业车辆购买了保险，做到防患于未然。公司对原则挂靠的车辆，采取了车籍不过户、车辆出现任何问题和纠纷与公司无关的政策，公司只安排工作量，收取管理费，不做其它的承诺和管理。最大限度得减少了企业经营风险。

5、立足精细化管理，树立良好企业形象。

我们紧紧围绕精细化管理和“双建塑”活动的要求，将“精、细、深、严”贯穿到整个经营管理全过程。在经营指标落实上，我们实行层层分解，压力传递，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，并且有布置有检查有考核有兑现的闭合管理方式，我们对经营过程中出现的问题进行重点分析，找出差距制定措施加以完善。

在安全管理上，从安全教育、监督检查、执行落实、事故分析处理、保险理赔等都有一套完整的规定和程序。公司大力提倡内抓管理外树形象活动，从总部办公楼、各厂区卫生管理入手，实行每周检查、考核、记分、排序、处罚、通报，对排序最后一名的单位和部门的领导、员工均进行处罚，收到很好的效果。总部机关考勤机的使用，进一步的规范了员工遵守劳动纪律的自觉性，提高了工作效率并为基层单位树立了模范形象。公司运营的车辆，都按照规定印制门徽，打响了“龙矿汽运”的品牌。在抓员工队伍的凝聚力上，我们立足于“学习型企业”、“学习型员工”的建塑，开展了富有成效的活动。在“5.12”汶川大地震发生后，我们先后组织爱心捐款、缴纳“特殊党费”和捐献棉衣、棉被活动，共收到捐款53410元，各类衣被297件。为公司患病职工刘其忠捐款14975元。

目前尽管受金融风暴的影响，但是公司仍然是：人心思上斗志昂扬，安全形势稳定，经营秩序正常，正以良好的姿态和矫健的步伐，着力构建“平安、富裕、和谐”的新汽运，勇敢的迎接2009年的到来。

三、存在的问题

安全管理的基础很脆弱，零打碎敲的车辆事故时有发生。有的事故教训很深刻。部分干部的管理水平和素质有待于进一步提高。以上问题是今后要重点治理和解决的问题。

第二部分 2009年工作安排意见

2009年由于受国际国内大气候的影响，龙口市的运输行业极不景气，目前龙口市大部分的运输车辆报停。对于公司来讲2009年是困难大于希望、挑战大于机遇的一年。但是，我们有决心继续发扬“团结进取，拼搏奉献”的汽运企业精神，不等不靠寻出路，抢抓机遇闯市场，为企业健康运行、可持续发展打下坚实的基础。

一、2009年工作的指导思想是:

坚持以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观。坚持以人为本、科学管理，抢抓机遇、迎难而上，盘活政策、开拓市场，以经济效益最大化为企业追求目标，全面提升干部员工的综合素质和企业的社会竞争力，实现和谐、富裕、健康的奋斗目标。

二、2009年指标计划安排：销售收入力争完成5500万元；利润力争完成138万元；努力实现安全生产七周年。09年工资增长幅度原则高于集团公司的工资增长幅度。

三、按照“思路有创新、发展有突破、目标有分解、措施有保证”的要求，2009年重点抓好以下几项工作：

1、突出安全管理精细化，努力实现安全生产七周年。

抓好安全是最大的政治，实现安全是最大的效益，我们要认真贯彻落实党的安全生产方针和公司年度安全文件，贯彻落实公司开展的保安全、降成本，大力开展精细、精准、精确、精益和精美管理活动。在认真总结以往经验教训的基础上，细化安全环节，严细安全督察，落实安全责任，把安全管理细化到每一名员工，每一名驾驶员，每一项操作细节，重点抓好以下工作：

一是继续建立健全安全管理制度，进一步完善安全管理体系，强化措施，落实安全管理第一责任者的责任，落实分管和专管人员的管理责任，实行党政工团齐抓共管。继续执行行之有效的“三个坚决治理”、“四个雷打不动”、“安全行车十不开”等措施，切实落到实际工作中去，建立牢固的安全管理长效机制。

二是坚持“四个教育”，即：每季度的交警集中教育、月度单位组织的阶段教育、每周重点教育和每天对口教育等方式，促进员工从思想上重视安全，认识安全。

三是坚持安全检查“不断线”，始终坚持每月一次党政工团安全大检查；每周一次隐患排查；每天一次出场车辆例行检查，及时查处不安全隐患，堵塞漏洞，将隐患消灭在萌芽之中。

四是坚持安全活动“有主题”，针对不同时期的安全管理重点，开展有针对性的安全教育和治理活动。利用事故案例警示员工自觉搞好安全行车和自主保安。真正做到责任落实、制度落实、措施落实，最大限度的保持安全形势持续稳定。

五是严格事故分析追究制度，对发生的事故，严格按照“四不放过”的原则进行分析处理。要管理使用好安全风险抵押金，使其真正发挥杠杆作用，2009年的安全风险抵押金实行季度考核、发放。并修改完善处罚条款，加大事故单位和责任者的处罚力度。坚决执行奖的再多不心痛，罚的再多不手软的政策。以此减少各类事故的发生，努力实现安全生产七周年。

2、分解指标，狠抓落实，确保指标圆满完成。

09年将是世界金融危机影响最严重的一年，各行各业都受到不同程度的影响，公司09年要努力实现销售收入完成5500万元的奋斗目标；人均工资要努力超过集团公司的年度增长幅度。需要大家付出艰辛的努力，2009年各单位的指标在前期测算、单位讨论、研究平衡的基础上，已经签订经营合同。

对公司各部门的建议考核内容如下：

财务科：在公司全面完成月度利润计划的基础上；负责公司的财务核算与资金管理工作，要做到数据真实可靠，利润实事求是；负责公司的货款回收工作，货款回收率和内行资金转帐率要达到100％，月末货款回收或内行资金转帐没完成，按照完成比例扣发奖金；负责公司的人力资源管理工作，做到人尽其用；负责公司的纳税管理工作，做到数额同比有所下降。

调运科:在公司全面完成月度利润计划的基础上；负责公司的生产管理工作，月度考核内部车辆外运量为4万吨（不含基地热电厂、发港和龙福页岩）。完不成规定的数量按照比例发放个人奖金；帮助卜群峰车组实现盈利，月度出现亏损扣减个人5％奖金。

安检科：在公司全面完成月度利润计划的基础上；负责公司的安全管理工作，出现事故按照公司规定处罚；负责公司的车辆管理、车辆承包合同管理，每出现一起员工毁约交车事件，扣发个人5％奖金；负责公司的各类保险业务及保险理赔工作，事故结案的理赔时间不得超过3个月，每超一起扣发个人5％奖金；负责公司的司法诉讼工作，力求达到100％胜诉。

办公室：在公司全面完成月度利润考核计划的基础上；负责公司各项工作的督察督办工作，因督察督办不到位每项扣发个人5％奖金；负责公司的稳定和谐和热点难点问题的处理工作，每发生一起案件或越级取闹事件，扣发个人5％奖金；负责公司各类证照的年审工作和免税的办理工作。

各项指标下达以后，能不能得到很好的落实，重点要抓住日常的经营管理，各单位各部门要严格控制经营过程中的每一个细节和部位，杜绝以包代管的现象，既要注重单车管理、计划落实、更要监管和管理经营过程，教育广大干部员工，牢固树立：人人都是经营者，岗位都是利润源的经营意识。以此确保公司各项指标的顺利完成。

财务系统要实事求是的搞好财务核算和考核工作，严禁出现成本不实、虚报利润的问题。对单位月度指标的考核，严格按照指标和工资奖金分档挂钩的办法执行，单位完成力争利润计划，工资奖金正常发放，完不成基本利润计划，发放基本生活费，机关部门在公司各单位全面完成计划的基础上，根据各自的考核内容，分别兑现月度工资奖金。真正体现多劳多得、按劳分配的社会主义分配原则。

各单位要认真的抓好货款回收工作，当月的货款次月必须全部回收完毕，凡是没完成货款回收的单位，根据完成比例和情者轻重扣减单位月度工资奖金；第二分公司的超发煤款，必须在09年上半年完成25万元（四季度剩余），公司按照季度进行考核，一季度末清欠率完不成50％按照完成比例发放第二分公司综合奖。二季度依此类推。

3、解放思想，眼光向外，抢占社会大市场。

社会市场份额的不断扩大是公司社会竞争力的具体体现。在巩固提高内部市场的基础上，我们要眼睛向外，集中精力开发社会运输市场。

大力开发物流运输。利用社会上的闲散车辆和过路车辆，开发公路物流运输，增加公司效益。08年四季度第一运输分公司用了11天的时间，向山西西梁煤矿运送了2182吨综采支架，收到了显著的效益，打开了物流管理的新思路，本月21号耿书记带队参加了新龙食油公司的运输招标会，年运输4万吨豆粕的运输合同已经签订完毕。在该项工作中第一分公司孙总费尽心机，不辞劳苦，连续工作几天，最终以优良的标的，夺得头魁。09年集团公司在山西又要运作几个矿井，大量的设备要向山西运送，是机遇我们必须抓住。09年物流专项利润年度要力争超过50万元。打开物流行业的新篇章。实现更大的经济效益，为2010年成立大物流公司奠定基础。

大力开发车辆维修市场。目前的车辆维修市场，鱼龙混杂、恶性竞争、大量的维修厂亏损倒闭，我们要在保证内部车辆维修的同时，大力开发外部维修市场，特别是集团公司内部资产的所有轿车、客车，要靠内部保护政策和集团公司领导的决策威力，下大力气争取过来。我们要靠企业的维修规模，维修质量和良好的信誉，抢占内外部社会市场。

车辆服务中心要成立专门的售后服务队伍，了解和监督维修质量的反馈，解决维修质量不过关的问题。要加大维修人员的事业心和责任感，按照精细化管理的模式，对出现问题的维修人员加大处罚力度，对出现的维修质量问题必须坚决纠正。要加强对所有采购人员的管理，杜绝和控制在采购过程中的不法行为。要严格按照市场价格购买和出售配件，要最大限度的减少库存，按照逐月减少的原则进行控制，09年月度盘库，要加大对配件库存的盘点的力度，要杜绝出现帐外库存。凡是库存增长的月份，按照增长比例扣减车辆服务中心人员的奖金。要大力开发轮胎代理、车辆销售等项目，在现有年度连续盈利的基础上，再创新水平再出新效益。

大力开发新上项目的筹备工作，努力培养新的效益增长点。根据公司目前的情况和09年的发展需要。公司春节后成立项目开发科，重点开发以下内容：

油页岩炼油项目是集团公司的重点工程。我们已经成功的启动了前期炼油页岩的运输。09年该项目年处理油页岩40万吨，月度3万多吨的量。后续的排料工作量也为近20万吨，该项的投产，将给我公司增加60万吨的工作量。但是我们必须根据龙福公司的需要，按照专业队伍、专业车辆、专业管理的模式，要全方位的搞好服务，。

大配煤项目是09年的内部开发重点，也是加快公司发展的大项目，我们将根据大配煤项目年度购进300万吨外煤和配煤基地一期1000万吨工作量的进展，随时增加车辆和队伍，该项目将是我公司近年来增加效益的重点。

09年公司将适时增加部分新运输车辆和场地车辆，项目开发科要在充分调研的基础上，按照消费贷款的模式购进适合公司使用的车型，满足公司发展的需要。节后公司要首先购进先进的装载机，加大场地装载能力。满足场地的需要。

09年集团公司在山西要购买2－3个矿井，年产600－800万吨的规模，我们将根据项目的发展，增加适合我公司效益的工作项目。

借燃油税开征的东风，增加新的效益。燃油税从元月1日开征，给公司带来了新的机遇和效益，各单位要对承包车辆月度减少上交规费323.5元/吨的好政策，按照合理合算和互利双赢的原则，重新测算和确定场地和外运运费单价。公司加油站要抓住批发浮动价格的机遇，加大加油站的吞吐量，既保证公司车辆的燃油供应，同时增加新的更显著的效益，年度力争实现上交管理费100万元以上。

4、继续巩固提高煤炭运输市场，为公司的快速发展贡献力量。

抓好场地服务管理。切实做好集团公司内部单位的场地服务管理，紧紧围绕各生产单位的需要，24小时不间断的抓好场地设备管理。做到优质高效服务。要按照“需要就是命令”、“优质服务就是效益”的标准，以快捷、安全、及时的服务态度和质量赢得各单位的信赖，继续坚守和扩大场地服务范围，煤炭加工厂、龙福炼油和大配煤场地的工作量变化比较大，要抓住有利时机，扩大服务项目和规模。

坚决贯彻执行集团公司保护内部市场的好政策，不断扩大煤炭运输市场。集团公司的几个内部电厂的煤炭运输，目前仍然有部分工作量被社会上的车辆占有，我们要充分利用集团公司保护市场的好政策，理顺和纠正个别电厂不规范的煤炭运输和恶意的价格竞争，理顺不均衡的运输量，控制社会车辆为公司服务，索取新的效益。

09年公司急待开发的外部煤炭大用户还有：青岛即发；青岛时代；招远热电；北马酒精厂；青岛金来热电；烟台巨力；龙口火车站等等若干个大的客户，我们要积极的争取集团公司领导和煤炭销售处的支持，扩大地销煤炭运输的份额，解决车辆运输量严重不足的问题。

调运科要牵头抓好运输量的管理工作，继续执行月度外运量考核工作，根据08年外运量的平均进度，09年考核调运科的外运量为4万吨/月，考核第一运输分公司外运量2万吨/月,考核第二运输分公司外运量2.4万吨/月。请调运科和一、二分公司抓紧抓好。要抓好杨道喜、卜群蜂车组的管理工作，要帮助和鼓励他们搞好车辆管理和生产管理，力争09年两个车组实现月月盈利，卜群峰车组09年度要力争扭亏为盈。请调运科和第一运输分公司抓紧抓好。

5、抓好两个队伍的建设，适应公司快速发展的需要。

创建一支整齐划一、令行禁止的干部队伍。各项指标确定之后，能不能得到很好的落实，干部就是决定的因素。创建一支整齐划一、令行禁止的干部队伍是公司发展成败的关键；检验干部管理能力的唯一标准，就是能不能有创造性的完成公司交给的各项任务，企业追求的是利润最大化，完不成指标计划的单位，单位干部就是不称职的干部。凡是连续完不成月度计划的单位领导，公司要按照规定降低职务级别或免除干部职务。坚决不保留只占岗位没有业绩的干部。公司继续实行庸者下、能者上的干部任用政策，不允许干部出现半点我行我素、阳奉阴违的表现。凡是不能同心同德、齐心协力的围绕公司的安排开展工作的干部，坚决不用。继续实行干部的引咎辞职制度，创建一支公司指到那里，打到那里。平时看得见、关键时刻冲的上的干部队伍。对因为各种原因现在不在干部岗位的干部，各单位要给予发挥才能的平台，只要能带领大家为公司作出贡献，公司将及时聘用。对牢骚满腹不求上进的人员，坚决不启用。

创建一支特别能战斗的员工队伍。抓好员工队伍的建设，创建特别能战斗的员工队伍是公司快速发展的基础，公司多年来实行的单车经营责任制，用制度约束员工的行为，用政策调动员工的积极性，经实践证明是行之有效的。要大力推行岗位价值增值管理，教育员工牢固树立“在岗一分钟，增值60妙”的价值观，从思想上重视岗位价值增值，从行动上体现价值增值，实现岗位自我经营、业绩靠自我奋斗。教育员工牢固树立人人都是公司控股股东的思想，一切为公司的发展壮大而努力。要进一步抓好典型引路、以点带面工作，是针对车辆驾驶员这个特殊行业最有效的方法。现在公司树立了两个典型车组，他们是公司员工的优秀代表，他们管理着公司的多部车辆，公司要全力以赴支持他们的带头作用，要通过他们的工作和行动，带动公司全体员工走共同富裕的道路。

一个企业能否长久繁荣昌盛，干部员工的思想稳定、人心思上和齐心协力是关键。因此，我们要着力将09年打造成“稳定年”、 “富裕年” 、“祥和年”，让员工得到更大的实惠，让公司能更快更好的发展。要继续开展“三项治理”活动，以此规范干部队伍、员工队伍和欠款清欠工作，以严格的制度，严格的纪律，打造出一支吃苦耐劳、勤劳致富的员工队伍。

对于既不承包车辆、对单位又不能创造效益的闲置人员。单位可根据实际情况组织开发项目，单位根据开发出来的项目和对单位的贡献，给予相应的报酬。

长期对单位没有贡献的闲置员工，鼓励办理自谋职业手续。对目前待岗人员可以采取轮岗上班、协议薪酬的办法进行管理。如果金融风暴影响形势继续恶化，公司将对闲置人员办理下岗。公司坚决不养活闲人。其目的就是为了贯彻多劳多得、不劳动不得的原则，以此调动广大员工的积极性。要鼓励员工购买公司的闲置股份，今后如果需要裁员先从持股小的股东开始裁员，从09年开始，发放季度综合奖金，参照个人股份数额发放。

6、党政工团齐抓共管，实现效益最好年。

公司成立以来，几年来的发展是坎坷而曲折的，受运费价格下调、燃油价格大涨大落、道路治理超载超限力度的不断加大等因素影响的情况下。我们能够冲破束缚、扭亏为盈，就是得益于全体干部思想解放大胆管理，为了维护公司的利益不怕得罪任何人。得益于党政工团齐抓共管和领导班子团结，得益于公司员工的共同努力。形势在发展企业要生存，我们必须加大精细化管理的力度，不断提高企业的管理水平。继续抓好以下工作。

首先抓好环境卫生治理。坚持每周一次的环境卫生检查，按照确定的考核内容，认真检查、认真比较、按照末位受罚的规定，对分数最低的单位和部门进行通报批评，形成井井有条、干干净净、整洁有序、面貌一新的内部工作环境。

其次狠抓挖潜堵漏，加强成本管控，努力搞好经营管理。在降低成本上要：立足于“测算”抓基础；侧重于“管理”抓实效；着力于“比较”找问题；着眼于“改正”定措施；着手于“节约”降成本；落脚于“实现”完成各项指标，实现效益最大化。月度仍然执行有重点的经济分析活动，抓住重点查缺堵漏。减少浪费。

再次抓好依法经营合规运作。严格按照《公司法》、《劳动法》等国家法律法规办事，按照合理、合法、合算的规则搞好经营管理。节后要抓紧办理改制后企业三年免税的大事。力争享受改制三年的优惠政策。

第四抓好道路环境理顺，确保道路畅通。要充分发挥职能部门和分公司的作用，按照“划片理顺、整合使用”的原则，最大限度的发挥每一条运输线路的作用，保证公司车辆安全、顺利通行。按照合理合法的原则，办理和使用好道路撒漏费用的管理，特别是在实行燃油税后道路管理部门职能转变的情况下，如何减少使用撒漏费用的问题，各单位领导要开动脑筋多想办法，减少浪费。要继续保持良好的社会关系和信誉关系，为公司的车辆畅通无阻保驾护航。

第五抓好思想作风建设。公司全体员工必须视发展为己任，创新干事，干净做事，协作共事，回报股东，尽责社会。我们应该认识到，车辆在重负下折旧的时间不断缩短，需要不断更新换代，闲置人员不断增加，发展后劲必须不断加大。严峻的现实要求我们的各级管理人员和员工，必须进一步解放思想，更新观念，坚定信心，努力工作，不断克服前进中的阻力，巩固来之不易的劳动成果。我们要按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的要求，不等不靠主动出击，自力更生迎战市场，我们有决心有信心为龙矿汽运的快速发展而努力奋斗。

同志们，面对充满希望与挑战并存的2009年，我们要解放思想、乘势而上、齐心协力的完成2009年的各项任务，发扬汽运人团结进取、拼搏奉献和特别能战斗的精神，克服前进的道路上的各种困难，用我们的智慧和汗水、用我们火一般的热情，创造新的佳绩，夺取2009年各项工作的全面胜利！

在新春佳节即将到来之际，我代表公司感谢全体干部员工一年来作出的贡献，并通过你们向公司全体员工家属致以节日的问候，感谢大家一年来对我工作上的支持和对公司发展作出的贡献。衷心的祝福大家新春快乐、身体健康、工作顺利，万事如意！祝愿汽运公司2009年事业兴旺发达、蒸蒸日上。

谢谢大家！

2009.1.24