抢抓机遇  乘势而上

为夺取2008年工作的全胜而奋斗

（公司董事长、总经理莫毅在上半年工作会议上的讲话）

今年以来，公司全面贯彻落实年度双代会上确定的各项任务，按照“树立五种意识，落实好六项工作”的发展思路，坚持以科学发展观统领全局，以巩固市场、提高素质为重点，以创建和谐企业、全面提升企业的综合实力为目标，科学管理，勇于创新，在公司全体员工的共同努力下，奋战六个月圆满完成了上半年各项任务，实现了时间过半完成任务过半的好成绩。

下面，我向大家汇报上半年的工作情况和下半年的工作重点。

一、上半年的指标完成情况：

1、运输量。上半年公司累计完成运输量238万吨。其中：发港28万吨；外运55万吨；场地搬运111万吨；一、二次排矸累计43万吨。铲车运行35865小时。其中：第一分公司累计完成运输量114万吨。第二分公司累计完成运输量124万吨。

2、经营情况

上半年公司实现收入3569万元。超额完成利润力争计划。

二、上半年重点抓了以下几方面工作：

1、认真落实经营指标，一举夺得上半年时间过半完成任务过半。

08年度公司对单位的经营承包合同内容，在07年的基础上进行了完善,更突出了多劳多得、按劳分配的原则。分配形式的变化意味着我们的经营管理不断的科学化、正规化、规范化。 上半年经营指标完成的好坏，将影响到到全年经营指标的完成，

上半年在公司全体员工共同努力下，一举夺得时间过半完成任务过半，超额完成了上半年的力争利润计划。公司6个单位全部超额完成了上半年力争利润计划。

第一运输分公司的全体员工在经理孙士杰，书记李增强的带领下，转变观念，开拓市场，及时的总结和改变不适时宜的管理方式，有效的克服了车辆承包难、员工成分复杂等问题，紧紧的围绕公司的总体部署，大胆开展工作，取得了良好的业绩。

第二运输分公司，早动手、争主动，措施具体得力，超额完成了上半年的力争利润计划，上半年利润总额完成名列公司前茅。

加油站克服了燃油价格疯长和燃油供应紧缺的困难，千方百计的为公司的车辆运行提供后勤保障工作，开动一切关系网，抓住燃油提价信息机遇，采取库存和外存的方式，大量的囤积柴油，为员工节约了可喜的资金。降低了成本。

车辆服务中心，广开渠道，增加社会市场份额，扩大了维修场地，稳定了外部员工队伍。超额完成了力争利润计划，实现了双过半。

工程机械分公司，在王亚军经理的带领下，一举甩掉了长期亏损的帽子，实现了双过半。成绩来之不易，是辛勤的汗水和科学的管理，赢来的效益。突出表现在员工的积极性调动起来了，郑延森、刘思泽、刘金红这样的敬业的员工，在工程机械有一大批。这样的员工付出多就应该多挣钱，目前工程机械公司的管理、员工士气达到了最佳状态，呈良性运行。

港运公司较好的完成了上半年的利润计划，同时为公司的煤炭运输起到了大兵团补缺和保证作用，并且补充和纠正了财务账面欠缺的问题。

调运系统在王广臣科长的带领下，深入现场、靠前指挥，及时的联系客户补充煤炭指标，基本上保证了公司的车辆满负荷运行。圆满的完成了各项煤炭发运任务。

安监科、财务科和办公室的工作有变化有起色，为公司完成上半年的各项工作任务打下了坚实的基础。

2、树立典型引路的长效机制，让一部分人先富裕起来。随着形势的发展和管理的科学化，典型引路和树立标杆榜样的做法，仍然不为过时。根据道路运输形势的发展和变化，单车作业和兵团作战的差距越来越大，随着公司车辆承包形式的不断完善，按照合理合算的车辆运行法则，鼓励多台车辆承包管理势在必行。二公司的杨道喜同志是近期树立的标杆和榜样，一公司的卜群峰紧随其后，都见到了显著的效益。杨道喜和卜群峰二人是公司优秀员工的代表，他们顾全大局，勇于拼搏，发扬了工人阶级特别能战斗的精神，为公司员工树立了学习的榜样，为公司作出了突出的贡献。公司从人力、物力和财力全力支持他们的工作，今后公司将鼓励员工规模发展、规模管理，多涌现出几个刘振东模式的优秀企业家。

3、坚持以人为本，完善三项治理工作。长期以来公司开展的三项治理活动，对公司的发展和稳定工作，起到了重要的作用，活动中打击了车辆承包过程中出现的歪风邪气，树立了正气。能者上、庸者下的干部使用原则，在过去的一段时间里，体现的淋漓尽致，干部队伍中凡是不能够令行禁止、而我行我素的干部，凡是不能胜任工作岗位的干部。全部退出管理岗位；凡是违反公司规定的员工不同程度的都受到了处理和处分。今年以来随着时间的推移和员工思想的变化，大部分受处理的员工，恢复到正式员工的行列，个别的正在做工作，对违反规定的个别员工下半年将进行处理。就此而言受处分的干部转变的没有员工转变的快。有的干部到现在还牢骚满腹、怨天忧人。是不应该的。公司给大家发展和发挥的平台，重要的是自己如何发展。如何把握。对受处分的干部，公司一律给出路，重点看自己如何发挥，必须放下包袱、积极配合单位领导做好工作，在单位通过个人一个阶段的努力并且在员工中具有有一定的影响力，能够带领大家为公司的发展作出贡献，公司才会考虑重新启用。

对于那些牢骚满腹、怨天忧人、专搞阴谋诡计、唯恐天下不乱和心绪不正的人，公司永远都不会启用的。

4、始终狠抓经营管理主线，突出效益最大化。今年以来公司围绕降低消耗，减少成本，最大限度的减少上缴税负，作了大量的工作。减低收入是减少上缴税负的最好途径，上半年公司同比减少收入三分之二，同比减少上缴税负205万元。增加了公司的效益。同时在掌握税收政策的基础上，实行按章纳税，既能按照国家规定做到纳税光荣，满额上缴税负，又为公司减少上缴税负增加了公司的效益，重点是如何算计和计算的问题。财务科今年在工商审计和税收上缴方面，作出了突出的贡献。货款回收工作公司已经形成了制度化规范化。公司各单位和财务科都能按照规定的日期按时把货款回收到位，为公司的资金周转打下了坚实的基础。二公司的超发煤欠款从6月份已经开始回收，预计8月31日前想全部清理完毕。希望能兑现。

公司改制以来由于购买资产、员工购买股份和偿还改制前的贷款，截至到6月12号，公司共偿还龙矿集团现金3100多万元。已经全部偿还完毕。改制以来公司没有购进任何设备，什么原因，就是为了偿还集团公司的款项。每月的利息很高啊。现在可以说龙矿汽运。既没有外债，更没有欠职工内债的企业。从现在开始公司要为增加发展的力度而考虑事情了。

节能挖潜是提高经济效益的重要手段之一。今年以来，我们加强管理，严格控制，压缩成本。一、二分公司和工程机械公司按照车辆每天的运量、运距，认真核算加油量；加油站根据分公司报送的加油表，严格控制加油，对于亏损车辆和干私活的车辆，严格按照高于公司包车员工的加油价格加油。办公室严格控制复印、电脑等办公用耗材。最近，公司专门下发了《龙口矿业集团汽车运输有限公司开展节约用电有序用电工作意见》并且从6月份开始考核，有规定就必须办理，罚的不在多少，重点是一种意识，引起大家的高度重视。

5、安全工作常抓不懈

1）改制后逐步适应龙口市的管理模式，建立新的适应龙口交通企业的管理模式。林涛副市长和刘局的来访和讲话，对公司今后的工作很有利的。我们要按照领导的要求，逐步加大煤炭运输市场的份额，增加公司的外运量，为龙口的建设发展做贡献。

2）一公司的逃逸事故，二公司的5.15场地事故，是公司成立以来有代表性的大事故，为了最大限度的减少事故的发生，公司先后完善了车辆承包管理规定，三个治理和场地车辆管理的有关内容。目前已经基本落实到位。希望各单位认真的吸出事故的经验教训，最大限度的减少事故的发生。

6、加强车辆管理，完善车辆管理制度。5.15事故以后，公司根据场地车辆管理的薄弱点，出台了《关于规范车辆使用的管理规定》和《场地作业车辆管理规定》。对安监科的工作范畴重新进行了界定和明确，安监科动态管理公司的所有在在籍车辆，及时完善车辆管理制度，补充和完善合同及文本；超前掌握每辆车的状态，保证车辆保险、年检尤其是合同到期再承包工作的连续性，避免出现“断线”的情况。加强对公司所属铲车、排矸车的管理，为场地作业车辆购买了保险，做到防患于未然。

7、本着为员工负责的原则，加强了对闲置人员的管理

随着部分承包车辆合同的到期，一些员工不愿再承包经营公司的车辆。公司本着对员工负责的态度，根据发展的需要和各单位的实际，出台了《对闲置人员的安置意见》，鼓励和动员员工，自觉承包公司的车辆；对于暂不包车的员工，按照双向选择的原则，像杨道喜、卜群峰等承包多部车的员工，可以优先雇佣其加入勤劳致富的队伍，且在取得劳动报酬的同时，继续享受分公司确定的岗位工资。激励作用的出台，受到了明显效果，目前已有4名闲置人员重新上了岗位。对于一些长期旷工、在外干事业的员工，公司积极为他们办理自谋职业，鼓励他们成就自己的事业。这是公司改制后走共同富裕道路的具体体现，不放弃、不抛弃每一名员工。

8、公司组织了心系灾区，爱心捐款活动

5.12汶川大地震发生后，公司组织了心系灾区，爱心捐款活动。天地无情人有情。5月12日四川汶川大地震牵动着公司上下全体员工的心，第一次捐款活动累计共收到捐款32710元。第二次公司党员缴纳“特殊党费”46名党员和入党积极分子60人，共捐款20700元。面对四川汶川发生的特大地震灾害，公司上下非常关注，发扬精诚团结、万众一心的精神，积极捐款，两次捐款中，公司有34名干部员工超规定标准捐款，车辆服务中心的30名临时工也踊跃参加捐款，钱数不在多少，重点是心系灾区的体现，也是热爱祖国为国分忧的体现。在大是大非面前，表现出了公司“团结进取、拼搏奉献”的汽运精神。

三、存在的问题：安全管理上基础不牢固，需要进一步的加强；干部队伍建设上仍然需要加强；闲置人员办理自谋职业速度不快；

四、下半年的工作安排：

1、抓好指标的落实工作。保持和巩固上半年良好的发展势头，借奥运会的强劲东风，实现年度各项指标的超额完成。今年公司对单位的利润要求的不严格，大家都很宽松，形势对我们很有利，但是切不可掉以轻心，下半年各单位完成的计划必须超过上半年，完成年度承包指标，实现08丰收年。也是为国家成功举办奥运会贡献力量。今年形势的发展出乎意料，煤炭受各种灾害的影响，始终处于淡季不淡的形势，受灾害和燃料紧缺的影响，道路运输业超载超限的治理有所放松，机不可失，要抓住有利的时机，加大外运量势在必行。

2、巩固老用户，开发新用户。确保外运量不断增加。巩固现有四个电厂用户的煤炭运输，不允许再出现丢失客户和云量事情发生，请调运科和一、二分公司必须抓好的头等大事。谁再丢失要严肃的追究责任。

3、逐步消灭亏损车辆,实现员工个人与公司利益的双赢亏损车辆的多少、亏损额度的高低决定了各单位的效益好坏。下半年，我们要把短时间内扭亏无望车辆的管理,作为分公司的工作重点，充分发挥杨道喜、卜群峰的典型引路的作用，采取公司扶持、员工个人努力的方式，帮助这部分车辆早日扭亏为盈。但是对于干私活、自暴自弃的车辆，车辆服务中心要严禁该部分车辆进行转帐维修，加油站要根据单位提供的加油量严格控制加油。对于连续三个月仍呈现亏损的车辆，公司要追究单位领导的责任，单位领导要在月度工作会议上说清楚原因。

上半年，外运路线的开通和外部环境的有效治理，为公司和员工增加了显著的效益，要巩固来之不易的环境。外部环境的治理是一项长期的工作，安监科、各单位要常抓不懈。一、二分公司从员工的利益为出发点，保持好两个电厂和华鲁的线路畅通；同时也要教育员工珍惜来之不易的环境，服从公司的统一管理，树立公司的形象，实现公司与员工的利益双赢。

3、全力抓好安全管理工作。

进入下半年，随着公司的发展和工作量的不断加大，安全管理工作的难度会越来越大，如何搞好安全管理工作，没有灵丹妙药和绝招，就是要靠行之有效的法律法规和规章制度，约束公司全体员工的行为，靠公司全体管理人员的辛勤工作和科学管理，认真的吸出事故教训，落实既定的措施，力争不出事故或小出事故。实现第六个安全年。要公司全体管理人员要切实的把安全工作要“喊在口上，放在心上，抓在手里，落在实处”，不能有丝毫的麻痹大意的思想。从教育入手，党政工团齐抓共管，齐心协力抓安全。要严格贯彻执行公司一号文件，严格按照公司实战的“三个结合，三个治理”的方针，自觉的遵守“十”不出车的规定。抓好现场的安全管理。一切按照法律法规和规章制度办事，做到有法必依、按章行驶，减少各类事故的发生。要加大现场的监督检查的力度，安监科和各单位的领导和安监员，要认真的履行职责，按照规定采取定期不定期的方式进行设备和操作上的检查，发现问题及时整改处理，对违反规定和原则的问题，坚决停下来处理，并且按照规定给予处罚。严禁车辆带病作业和员工疲劳驾驶。

4、抓好货款回收和清欠工作。月度的货款回收工作已经规范化，第二分公司超发煤款，要按照规定时间落实兑现，不能放空炮。上半年的综合奖按照完成的比例扣发而公司的综合奖金。管延斌的20万元欠款，已经两年多了，必须一分不少的清欠回来。公司组成清欠小组，到山西对帐清欠。其它员工的欠款，各单位按照规定的时间抓紧落实到位。

5、抓好干部队伍建设工作。根据公司目前的形势，必须做好以下几点：

1）公司所有领导班子必须做到团结协作，齐心协力，共谋单位发展大计，为完成公司下达的各项任务而奋斗。单位之间必须相互支持，互相帮助，形成公平竞争的氛围，以业绩比管理水平比队伍稳定。

2）公司的全体干部，必须做到令行禁止，按照规定上情下达和严禁出现我行我素的现象。研究政策时有意见可以尽情的发表，一旦形成规定必须无条件服从。工作当中出现的不可预料的问题，按照权限范围研究解决，严禁出现公司的决议顶着不执行和有问题不解决的事情发生。

3）不断提高自身素质和素养，提高自身的管理水平，适应公司发展的需要，为公司的长远发展提供第三梯队和新鲜血液。

6、继续抓好“三项治理”工作，鼓励闲置员工办理自谋职业。创建和谐稳定的工作环境。是公司全体干部的重要工作。对于个别干部员工经受不住考验出现了问题，公司本着治病救人的原则进行了处理，但是仍然有部分员工不顾大局，我行我素，严重危害公司的利益。公司仍然坚持说服教育为主、处理为副的原则，动员和教育员工按照公司的处理决定抓紧实施兑现。鼓励闲置人员办理自谋职业，是对员工有利的事情，一定要向员工讲清楚，公司不会伤害他们的，如果执意旷工，公司将按照规定解除合同。到那是后悔莫及。

各单位要本着先易后难、各个击破的原则，逐个进行解决。前一段了解了各单位的工作情况，很不彻底，蜻蜓点水，对这样的工作作风我很不满意。希望各单位的领导，要开动脑筋，凡事要多考虑，不能墨守成规，凡事要具备开拓创新意识，要求各单位在下半年，工作上要有新突破，思想要有新变化，措施要有新思路，管理要有创新，效益要有新提高。

同志们，上半年我们开了一个好头，打了一个胜仗，标志着2008年是一个丰收年，但我们切不可麻痹大意，掉以轻心，仍然要兢兢业业、继续努力，前进的道路不会一帆风顺的，困难和问题还会很多，我们要不断增强忧患意识和责任感，戒骄戒躁，知难而进，为实现08年的各项奋斗目标而努力奋斗。谢谢大家！

2008年7月1日